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魏橋張波、鄂爾多斯王臻出席“新征程上的奮斗者”中外記者見面會，暢談企業(yè)家精神，堅定做優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者！
今年2月17日，習(xí)近平總書記出席民營企業(yè)座談會，并發(fā)表重要講話，充分肯定了民營經(jīng)濟發(fā)展取得的重大成就和為國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出的重要貢獻，并對當(dāng)前及今后一個時期促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出了全面部署，號召廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家堅定做中國特色社會主義的建設(shè)者、中國式現(xiàn)代化的促進者。
今天下午（7月16日），國務(wù)院新聞辦公室舉行“新征程上的奮斗者”中外記者見面會，請民營企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神，堅定做優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”與中外記者見面交流。杭州宇樹科技股份有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王興興，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波，內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻，北京星河動力航天科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長劉百奇以及九州通醫(yī)藥集團股份有限公司董事長劉長云等5位民營企業(yè)家代表，圍繞“弘揚企業(yè)家精神，堅定做優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”和記者們進行了交流。
作為來自紡織行業(yè)的民營企業(yè)家代表，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波和內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻備受行業(yè)關(guān)注，他們的發(fā)言不僅展現(xiàn)了紡織企業(yè)家的風(fēng)采，也為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗與思路。
企業(yè)介紹
山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波：
魏橋創(chuàng)業(yè)集團起源于山東的一家小型油棉加工廠，經(jīng)過幾十年發(fā)展，集團已經(jīng)成長為一個擁有10萬名員工的綜合性跨國企業(yè)，自2012年以來連續(xù)入選世界500強。主要業(yè)務(wù)聚焦于紡織和鋁業(yè)兩大傳統(tǒng)制造業(yè)板塊，是傳統(tǒng)制造業(yè)。目前，魏橋創(chuàng)業(yè)集團正在積極向新能源、新材料、汽車輕量化等新興領(lǐng)域延伸。
作為改革開放以后成長起來的企業(yè)，魏橋的發(fā)展離不開黨和國家的支持，離不開全體員工的拼搏和奮斗。我們致力于把傳統(tǒng)制造業(yè)做精做強，為中國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。未來集團將繼續(xù)深耕實體經(jīng)濟，努力在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)我們的更大作為，也歡迎各位媒體朋友來魏橋創(chuàng)業(yè)集團考察交流。謝謝大家。
內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻：
我和鄂爾多斯企業(yè)同齡，從小在羊絨衫廠的廠區(qū)里長大，小時候看到像云朵一樣潔白柔軟的羊絨被紡成一道道紗線，這些紗線又在穿梭中織成了一件件漂亮的毛衣，我感到非常神奇，可以說我有一個“純羊絨系”的童年。雖然我上大學(xué)讀的理工科，畢業(yè)以后，像很多同學(xué)一樣在戰(zhàn)略管理公司做了兩年，但依然沒有能夠壓抑住我對羊絨這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛和向往，所以我在2006年創(chuàng)立了1436這個高端羊絨品牌。我們中國有全世界最好的羊絨，我就想為什么不能有一個最好的羊絨品牌和世界一線大牌媲美？后來我接手了集團的羊絨業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)，開始推動鄂爾多斯系列品牌的重塑、煥新以及時尚化升級，推動公司重大的戰(zhàn)略變革、組織變革以及技術(shù)攻關(guān)，現(xiàn)在我正在全力推動集團羊絨服裝和電力冶金兩個板塊的系統(tǒng)化提升。
我覺得作為一個創(chuàng)業(yè)的二代很幸運，能夠和企業(yè)互推互促、共同成長是很幸福的一件事情。
記者：習(xí)近平總書記強調(diào)，民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時。請問，各位企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)路上最讓你感到“大有可為”“正當(dāng)其時”的瞬間或經(jīng)歷是什么？您如何展望民營企業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展的未來？
山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波：
謝謝您的提問。對我來講，最能感受到“大有可為”、“正當(dāng)其時”的瞬間是7月9日我們在云南的第二個綠色鋁產(chǎn)業(yè)基地的投產(chǎn)，因為這是集團響應(yīng)我國綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展號召，實施綠色轉(zhuǎn)型的重大舉措。我們從2019年開始，從山東轉(zhuǎn)移200多萬噸電解鋁產(chǎn)能去云南，利用云南豐富的水電資源，把煤電生產(chǎn)變成用水電生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型。這個舉措不僅大大提高了我們集團的能源綠色占比，也大大減少了生產(chǎn)過程中的碳排放總量，同時還為云南經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻，因為發(fā)展西部需要工業(yè)帶動。更讓我欣喜的是，它實現(xiàn)了社會、企業(yè)和百姓共同發(fā)展的良好局面。
談到民營企業(yè)在中國的發(fā)展，中國民營企業(yè)發(fā)展前景非常廣闊，我對中國民營經(jīng)濟發(fā)展前景充滿信心。我相信，隨著我們民營企業(yè)家們的共同努力，民營企業(yè)“正當(dāng)其時”、“大有可為”的瞬間將越來越多。謝謝。
內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻：
我也談?wù)勎业母惺堋Ｗ屛腋械秸駣^的不是某一個高光時刻，而是我們國家對于民營經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)出臺的好政策?；仡櫠鯛柖嗨辜瘓F40多年發(fā)展關(guān)鍵點，第一個十年在改革開放春風(fēng)中我們茁壯成長，第二個十年依靠市場導(dǎo)向、品牌建設(shè)成為了行業(yè)標(biāo)桿，第三個十年響應(yīng)國家西部大開發(fā)號召建成了煤炭、電力、冶金、化工等循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在黨和國家對于內(nèi)蒙古是“兩個基地”的戰(zhàn)略定位，我理解新使命就是羊絨產(chǎn)業(yè)要溫暖千萬牧戶、電力冶金產(chǎn)業(yè)要點亮未來。
我們的羊絨產(chǎn)業(yè)非常獨特，可能是在全世界獨一無二的，百分之百擁有自己的全產(chǎn)業(yè)鏈，我們應(yīng)該發(fā)揮這樣的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，用產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級，再賦能牧戶、牧民，形成很好的正向循環(huán)。由此，構(gòu)建一個鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、上下游企業(yè)可以共生共融的溫暖圖景。
再說到電力冶金行業(yè)，我們的新能源能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百就地消納，通過智慧微電網(wǎng)向我們下游的冶金、化工、物流等產(chǎn)業(yè)提供綠色能源替代。所以我們電冶也建成了一個清潔、綠色、科技的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地。我認為，國家的戰(zhàn)略已經(jīng)為企業(yè)發(fā)展錨定了很好方向，通過鄂爾多斯集團40多年的實踐，我們感受到企業(yè)因國家的發(fā)展而發(fā)展、因國家的強大而強大。即使在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果我們可以靠創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不斷升級，我們就有能力去打造百年老店。謝謝。
記者：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，請問王臻女士您所在的行業(yè)面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？作為一位年輕企業(yè)家，您和您的企業(yè)是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的？
內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻：
謝謝這位記者。目前我們行業(yè)處于深度轉(zhuǎn)型期，挑戰(zhàn)是多方面的。一方面是來自技術(shù)革命的洶涌浪潮，另一方面面臨全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑。我們在市場端，面臨日益疊加、迭代以及日益多元化的消費者需求。就像一個數(shù)軸上有A就有-A，我覺得這些挑戰(zhàn)也是機遇。從大的方向來說，發(fā)展的核心其實還是要通過創(chuàng)新和系統(tǒng)升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，我們要把這些都融合在一起。就拿羊絨時尚來說，從草原源頭，我們在原牧場設(shè)立4個頂尖實驗室，負責(zé)草原氣候和土壤研究、種山羊的種群保護、動物福利和科學(xué)養(yǎng)殖研究、纖維跟蹤以及檢測，真正做到了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動。同時我們把社區(qū)牧民深度連接起來，實現(xiàn)讓牧民增收，讓草原和羊種得到保護，同時得到更高品質(zhì)的羊絨。
說到制造端，創(chuàng)新場景更加豐富。染色環(huán)節(jié)，過去研究傳統(tǒng)的染色，十幾年、二十年前開始做植物染色，前一段時間，我們成功地、規(guī)?；剡\用了微生物染色去染色羊絨以及紡織品。我們的微生物染色在國際上也屬于很前沿的，它可以把羊絨的天然品質(zhì)和優(yōu)秀性質(zhì)完美保存下來，增加產(chǎn)品的生態(tài)附加值，引領(lǐng)行業(yè)向更健康、友好方向轉(zhuǎn)型。我們的生產(chǎn)鏈條那么長，其實創(chuàng)新有無限可能。
說到市場端，很重要的是做消費者的洞察?，F(xiàn)在品牌的文化屬性可以說是越來越凸顯了，我覺得文化不一定在于“形”，一定在于“神”，在于它的內(nèi)涵和底蘊。現(xiàn)在年輕人對很多東西已經(jīng)祛魅了，非常有個性和主張。是不是可以設(shè)想未來，時尚的終極話語權(quán)可能不是在T臺的射燈下，而是藏在文化根脈里。我覺得，中國的文化自信正在轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)自信。
說到渠道端，渠道端的變革是顛覆性的、是巨大的。線上線下已經(jīng)深度交織、互相賦能。這樣一種融合對于整個渠道系統(tǒng)、商品系統(tǒng)都有了整體的效率提升。在運營方面，對于市場反饋的感悟，這要求服裝企業(yè)對數(shù)智化要有更深刻的理解和運用，才能得到新的活力。
最后要圍繞消費者，讓消費者得到更好的體驗和服務(wù)。說了這么多，背后底層邏輯就是從順應(yīng)變化，變?yōu)橹圃熳兓?，和大家共勉，也向大家學(xué)習(xí)。
記者：伴隨改革開放40多年的發(fā)展，企業(yè)傳承發(fā)展問題受到社會高度關(guān)注。請問，各位企業(yè)家培養(yǎng)年輕一代管理者，除了專業(yè)技能外，您最希望傳遞哪些價值觀或者經(jīng)驗？
山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波：
相信在座的5位，我和王臻可能更適合回答這個問題。說到傳承，我是2018年接過了父輩的接力棒掌管這家企業(yè)集團，這之前已經(jīng)跟我父親一起打拼近20年。我是1999年加入集團的，對于我來講，接班之后我傳承了什么？我認為我傳承的不僅是父輩的財富和權(quán)力，更是我父親那一代創(chuàng)業(yè)人的家國情懷和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，這也是支撐我?guī)ьI(lǐng)新的董事會這些年一路披荊斬棘、謀求高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。我有這些傳承之后，特別希望下一代年輕的管理者能夠傳承我們的基因，能夠記住自己的初心。
魏橋創(chuàng)業(yè)集團的核心價值觀就是“為國創(chuàng)業(yè)、為民造福”，我們秉持的企業(yè)使命就是實業(yè)報國、制造業(yè)強國。我希望，年輕一代管理者一定要繼承這個精神底色，牢記自己從哪里來，要到哪里去，不忘初心、砥礪前行。不但要把我們企業(yè)管理好，還要把企業(yè)經(jīng)營好，更要為黨和國家負責(zé)、為社會負責(zé)、為員工負責(zé)，持之以恒履行好企業(yè)的社會責(zé)任。當(dāng)然，還有艱苦奮斗的工作作風(fēng)，希望我們年輕一代管理者要傳承下去的。我認為，只有把家國情懷和艱苦奮斗的工作作風(fēng)好好傳承下來，才能支撐年輕一代管理者應(yīng)對所有挑戰(zhàn)和困難，打造出百年企業(yè)。
內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻：
我說說自己的切身感受。說到傳承，傳承的還是企業(yè)家精神。對我來說，對我影響最大的就是父輩身上的志存高遠的理想以及咬定青山不放松的韌勁。不管在什么時候，都敢為人先、銳意進取，不管遇到多大困難，都相信事在人為，想盡一切辦法解決困難，這些精神特別鼓舞我。有時候我在想，西部很多企業(yè)能夠從那么偏遠的地區(qū)一路發(fā)展走到今天，可能不僅僅是只考慮自己的事情，更是站在一個產(chǎn)業(yè)、一個地區(qū)，甚至站在國家層面去思考、去行動，才能一路成功，走到今天。
比如羊絨產(chǎn)業(yè)，是一針一線細摳的、很辛苦的產(chǎn)業(yè)，它一頭連著千萬牧民的生計，一頭連著人民群眾的美好生活。中國作為核心的、最好的產(chǎn)絨國之一，中國企業(yè)一定要發(fā)揮引領(lǐng)作用，不能把我們的原料優(yōu)勢拱手相讓。我感受到的是一種堅定的信念以及艱苦奮斗的精神，當(dāng)我們可以把企業(yè)發(fā)展和國家富強、民族振興、人民幸福緊密結(jié)合在一起的時候，我們就會獲得很大的發(fā)展勢能。
記者：制造業(yè)是立國之本、強國之基。請問張波先生，在推進新型工業(yè)化背景下，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)通過哪些路徑突破發(fā)展瓶頸？對于廣大民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，您有哪些建議？
山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波：
傳統(tǒng)制造業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，特別是在新型工業(yè)化背景下，怎樣推動傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們這些年也在摸著石頭過河，吃過苦頭，也嘗過甜頭。我們總結(jié)了三條實實在在的路徑：
一是綠色低碳發(fā)展，這是響應(yīng)國家高質(zhì)量發(fā)展的號召。企業(yè)未來發(fā)展之路首先要做到綠色低碳發(fā)展，這給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)，比如鋁產(chǎn)業(yè)板塊，因為它的生產(chǎn)特性就是一個高能耗產(chǎn)業(yè)，怎么讓高能耗產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，這是很大的挑戰(zhàn)。除了轉(zhuǎn)移一部分產(chǎn)能到云南，利用水電生產(chǎn)之外，我們在山東部署了大量的光伏太陽能發(fā)電，提高山東當(dāng)?shù)禺a(chǎn)能的綠電占比。同時，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面也做了一些努力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、發(fā)展再生鋁。大家可能知道，因為鋁的特性是可以多次循環(huán)使用的，但是第二次使用的時候能耗只是第一次生產(chǎn)的5%。所以，通過再生鋁也可以大大降低碳排放和能耗。所以，第一條路徑就是追求綠色低碳發(fā)展。
二是積極推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在人工智能、AI技術(shù)迭代非常迅速，給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了非常好的機遇，利用我們豐富的應(yīng)用場景，結(jié)合人工智能先進技術(shù)，全面提升改造傳統(tǒng)制造業(yè)。比如，紡織板塊方面，過去幾年建設(shè)了十幾座綠色智能化工廠，相比傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，能耗降低了40%。大家知道，紡織行業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營相對比較困難，由于我們實現(xiàn)了智能化改造，大大降低了成本，提升了企業(yè)紡織板塊的競爭力。同時，鋁板塊在全球率先把AI技術(shù)引入電解鋁生產(chǎn)工藝，用“智慧大腦”替代人工經(jīng)驗判斷，使得生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率大幅度提升，能耗也大幅度降低。傳統(tǒng)制造業(yè)要想實現(xiàn)突破發(fā)展瓶頸，第二條路徑就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三是創(chuàng)新驅(qū)動。除了傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新之外，還有企業(yè)內(nèi)生動力所帶來的創(chuàng)新行為，包括我們跟大專院校、科研機構(gòu)合作，成立國家級的技術(shù)中心，這些都是在企業(yè)內(nèi)生動力方面做的工作。人工智能、大數(shù)據(jù)也會給我們帶來經(jīng)營模式、管理模式的創(chuàng)新，所以企業(yè)不但要積極實施一些產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新，還要積極擁抱人工智能，促進管理模式和思維模式創(chuàng)新，同時帶動企業(yè)組織架構(gòu)改革。我們要完全符合數(shù)智化要求，傳統(tǒng)制造業(yè)最大的挑戰(zhàn)是原有組織體系的改革。
以上是我們總結(jié)的三條實實在在的路徑。對傳統(tǒng)制造業(yè)來講，想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，突破一些發(fā)展瓶頸，需要厚積薄發(fā)，這很不容易。但是，我認為，國家給民營企業(yè)提供了非常廣闊的發(fā)展舞臺，只要我們堅定發(fā)展信心，勇于創(chuàng)新、腳踏實地、真抓實干，我相信我們民營企業(yè)一定能高質(zhì)量發(fā)展。
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